초기 스타트업의 첫 경영지원, 이렇게 채용해야한다!

창업 초기에는 혁신적인 아이템과 지원금으로 사업을 시작할 수 있지만, 사업을 운영하는 과정에서 필수적인 경영 지원 업무가 만만치 않게 많습니다. 이때 가장 큰 고민은 바로 첫 경영지원을 어떻게 뽑을 것인가 입니다. 이 블로그글에서는 초기 스타트업에서 첫 경영지원을 뽑을 때 참고할 수 있는 몇 가지 방법을 소개합니다.

초기 스타트업의 첫 경영지원, 이렇게 채용해야한다!

 

경영지원 채용, 함께 갈 사람 vs 단기간 함께할 사람

회사의 비전에 공감하고 함께 성장할 사람을 찾고 있다면, 경력직을 채용하는 것이 좋습니다. 스타트업 문화와 업무에 대한 이해가 깊고, 진정성, 책임감, 도전정신을 갖춘 사람이라면 업무 지식이 다소 부족하더라도 괜찮습니다. 이러한 사람은 경력 기간 동안 성장을 위해 노력했을 것이고, 경영지원 업무를 지혜롭게 처리할 수 있을 것입니다. 단기적으로 중요한 경영지원 업무를 처리할 사람을 원한다면, 계약직이나 프리랜서 형태로 채용하는 것이 좋습니다. 이 경우에는 업무 숙달이 될 때까지 회사의 방식으로 업무를 가르치고, 주기적으로 관리해야 합니다. 워라밸을 중요시하는 사람이라면 더 좋습니다. 이러한 방식은 채용과 인력 관리에 드는 에너지를 줄여줄 것입니다.

경영지원 채용, 함께 갈 사람 vs 단기간 함께할 사람

경영지원 채용, 함께 갈 사람 vs 단기간 함께할 사람

 

업종별 경력직 채용 기준

매출 및 매입 구조가 단순한 소프트웨어 개발사의 경우, 인사기획과 조직문화에 관심 있는 사람을 채용하는 것이 좋습니다. 회계 업무는 적당히 관리하면서 HR 및 조직문화 업무와 병행할 수 있습니다. 사람됨을 보고 채용하여 경영지원 업무와 함께 HR 업무도 맡길 수 있습니다. 매출 및 매입 구조가 복잡한 제조업의 경우, 회계관리 경력이나 세무 자격증을 가진 사람을 채용하는 것이 좋습니다. 이런 사람은 세무 대리인과 원활한 커뮤니케이션을 할 수 있고, 자체 기장을 처리할 수 있습니다. 회계 업무가 많기 때문에 회계 색깔이 짙은 사람을 뽑는 것이 유리합니다.

업종별 경력직 채용 기준

 

경영지원 업무의 특수성 이해하기

경영지원 업무는 세무, 회계, 노무, 법무, 정부지원사업 등 다양한 분야를 아우르며, 회사의 기밀을 다루기 때문에 알바나 단기 직원에게 맡기기 어렵습니다. 따라서 경영지원 직무는 꼼꼼하고 세심하게 일을 처리할 수 있는 사람이 필요합니다. 이 사람은 회사의 전반적인 운영에 중요한 역할을 하므로, 이에 대한 감사와 존중이 필요합니다.

경영지원 업무의 특수성 이해하기

경영지원 업무의 특수성 이해하기

 

채용 후 관리와 지원

경영지원 담당자는 다양한 업무를 처리하며, 업무 특성상 혼자 일하는 느낌을 받을 수 있습니다. 따라서 회사의 비전에 공감하고, 함께 성장할 수 있도록 지원해주는 것이 중요합니다. 단기적으로 채용한 사람이라면 계약 기간 동안 필요한 업무를 철저히 관리하고, 워라밸을 보장해주는 것이 좋습니다.

채용 후 관리와 지원

 

경영지원의 중요성 인식하기

초기 스타트업에서 경영지원의 역할은 매우 중요합니다. 경영지원을 잘 채용하고 관리하는 것이 회사의 성장에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 첫 경영지원을 채용할 때는 신중하게 고민하고, 그에 따른 적절한 보상과 지원을 제공해야 합니다.

경영지원의 중요성 인식하기

 

첫 경영지원을 채용하고 관리하는 과정에서 발생할 수 있는 어려움을 해결하기 위해, 위의 방법들을 참고하여 보다 효율적인 경영지원 채용 전략을 세워보세요. 초기 스타트업의 성장과 성공을 위해서는 경영지원을 뽑는 과정도 중요한 부분임을 잊지 마시기 바랍니다.